阳江信息港承担我国90%的化工项目、70%的石油化工项目和30%的炼油项目的设计施工任务，跻身全球油气行业工程建设行业前列……过去60多年，中国化学工程集团有限公司为我国化工、石油化工行业高质量发展作出重要贡献。“唯有坚持改革，才能再创佳绩。”公司党委书记、董事长戴和根说，国企改革三年行动启动以来，企业抓住重要问题和关键环节，深化改革取得显著成效。
党建引领，提高发展质量。公司党委副书记刘德辉告诉记者，集团推动党建融入公司治理，与生产经营深度融合，全面完成各级法人单位“党建进章程”工作。同时，集团每年深入党建联系点或项目基层开展调研、检查2000余人次，党建责任制考核结果与领导班子绩效薪酬挂钩，形成了党建改革引领企业高质量发展的新格局。
推进混改，增强竞争活力。集团将混合所有制改革作为深化改革的重要突破口，一企一策设计方案，通过增资扩股、股权转让、合资新设、内外部兼并重组等多种方式推进，成功吸引多家行业知名企业参与。目前，共完成4家二级公司、10家三级公司混改。“通过混改、生产经营组织模式改革，我们推动三级公司由145家压减到90家，项目运营成本降低1.5%，市场竞争力明显增强。”公司总经济师胡永红说。
健全机制，优化干部队伍。通过内部公开选拔、外部公开招聘等方式，打造高素质干部人才队伍。公司人力资源部部长赵庆贺告诉记者，目前公开选拔、招聘党委管理的干部87人，超过3年来提拔使用干部总数的50%。所属企业全面开展党委管理干部公开选拔选聘，共选聘800余人。“此外，积极推行任期制、契约化及职业经理人制度，目前5家二级企业、10余家三级企业实现职业经理人市场化选聘，共选聘65人。”
强化激励，提升经营效益。集团推动建立“1总院+多分院+N平台”的开放式科技创新平台，制定《“一十百千”人才工程规划》，强化创新奖励激励，并设立创新成果、成果转让、专利及专有技术等专项奖励，近5年奖励科技创新人员超过1.5亿元，研究成果显著增加，2020年新增授权专利39项，新增专有技术认证15项。各项激励机制有效提升了投入产出效益，“十三五”期间，集团公司年人均创利由2016年的4.9万元提高到2020年的10.6万元，增长116%。
矢志攻关，释放创新动力。集团大力攻关化工领域关键技术，历经十年研发，突破技术门槛，掌握了制造工业关键原料己二腈的技术。“我们正在投资建设国内首个工业化己二腈项目，建成后将对国内原料供给提供有力保障。”胡永红说。
一系列改革举措深入推进，使中国化学工程实现跨越式发展——“十三五”期间，集团营业收入、利润总额翻一番，新签合同额翻两番。展望“十四五”，集团将继续推动国企改革三年行动全面按期完成。“我们已研究制定2021年77项改革重点工作清单，确保今年完成三年改革目标的70%。”刘德辉说。
