后疫情时代的如新“新常态”

品牌商们如何赢在疫情后的“新常态”？2020年8月27日，中国智造考察团走进如新，实地考察如新中国的奉贤生产基地，同时邀约相关行业专家共同探讨智能科技赋能美业的内在逻辑。

深耕中国市场

如新集团在中国市场获得的长足发展，得益于中国稳定的市场、光明的前景、开放的营商环境，入华十七年，中国成长为如新这家外资企业的全球第一大市场。

“中国市场占如新全球业务很大比例，是第一大市场。中国业绩好不好，左右着我们的股价。”如新中国总裁郑重表示。

不断扩大的市场也带动了持续的投资。2014年，如新投资5亿元人民币落成如新大中华创新总部。2019年在上海奉贤区总投资3.6亿的大中华创新总部园区二期项目也已破土动工。随着后期的追加投资，预计到2023年产能可达到8000万件个人保养品，将比现在提高四倍。疫情复工复产后，5月6日完成总计打入1200根38米桩，地基施工已基本完成，现鸟瞰项目工地已清晰可见仓库、车间及办公楼的大致雏形轮廓，预计明年10月中旬进行项目移交，2023年1月完成工厂搬迁量产。

郑重强调，“这是一个颇具挑战的时间节点目标，我们也将为了实现目标而共同行动克服困难：如新的未来在中国。”

“双循环”下的智能制造

在今年中国迈向“双循环”新格局背景下，强调产业升级和消费升级，如新结合自身的优势，推动国内市场的内循环。

此外，在今年11月即将举行的第三届上海进博会上，如新将首次亮相，借助这一国际舞台展示最新、最优质的智能护肤黑科技产品。

如新个人保养品奉贤生产基地总监鞠红表示，如新接下来产品研发将呈现“智能智造”和“数字化”两大特点。代表了如新在全球范围内顶级智造水平的大中华创新总部园区二期项目，将以工业4.0的标准来打造，采用最新技术和智能化管理系统，将质量管理贯穿于整个生产过程，包括产品全流程追踪追溯防伪平台、全自动仓储系统、无缝对接生产和物流环节等。“预计建成后产能可扩大一倍，能够更好的满足内需扩大产生的需求。”

年轻化品牌战略

如新新工厂项目的亮点之一是柔性制造，意味着可以更好地满足年轻消费者的需求。

如今95后和00后开始步入大学或进入职场，消费能力不断提高，与“千禧一代”一起成为消费的主力军。如何在后疫情时代赢得这些“后浪”？

如新的回答是在需求端继续坚定“品牌年轻化”的步伐，瞄准年轻消费群体，从产品线到定价做出创新和改变。为了持续与年轻消费群体保持互动沟通，无论是从营销活动还是产品设计上，双向优化年轻人的消费体验，将整个了解、种草、购买和体验的全链路过程，变得准确、直接、快速。(完)