阳江信息港处于改革发展的攻坚阶段，农发行深圳分行将推动业务发展作为“学党力行”的突破口和主抓手，号召全行上下迅速把思想和行动统一到上级行决策部署上来，找准发展重点，破解发展难题，9月成功发放信贷资金1.36亿元支持实体经济发展，推动党史学习教育成果向促发展转化。
加大高层营销对接力度。坚持开展高层营销，保持同深汕合作区、深圳市乡村振兴局、国土资源与自然规划局、发展改委等政府部门的密切沟通。组成“行长乡村行”调研小组，重点对接“十四五”规划重大项目，对产业分布、农业现状、乡村振兴情况开展上门走访调研，摸清底数，提前做好融资融智准备。同时，加强业务学习“查漏补缺”，分行班子同前后台认真学习总行和省分行关于业务边界、考核办法、营销组管理办法等文件，吃透政策，学以致用，助力业务顺利开展。
狠抓重点领域重点项目。结合“十四五”102项重大项目，行领导带队深入企业调研，重点对接华侨城、中能建、优合集团、天健集团等企业。持续跟进华润五丰农业板块项目、优合天津智能云仓冷链一体化基地、深圳水务集团东湖水厂扩能改造工程、盐田港集团商贸物流园项目、宝安粮食和龙岗粮食仓储设施等重大项目，以及企业上下游小微企业供应链金融业务，为推动项目落地做足了准备。。
聚焦主业擦亮“粮食银行”品牌。一是深入市场走访调研，认真聆听企业诉求。行领导率领调研小组走访华润五丰米业、龙洋兴等7家粮食企业，结合经营情况了解融资需求，迅速制定评级授信方案。二是把握市级储备粮增储契机，深挖深圳市粮油市场潜力。组织粮油业务经验丰富的骨干协助发改委等部门制定市级储备粮增储方案，针对全市粮油购销现状、仓储设施情况以及粮油企业资金情况逐一分析，为30家候选企业评级，做好资金供应方案并形成调研报告，分行前后台开展专题研讨，力求贴合粮油业务发展方向，拓展分行粮油业务版图。
创新贷后监管模式激发发展动力。在省分行的大力支持下自主开发线上质押监管系统，创造性开创了新业态企业的贷款方式和监管模式，解决了轻资产、平台型公司抵押担保不足，和质押柜数多、单柜价值小、出入库频繁、解除质押操作时间长导致的数据无法实时获取等问题。省分行给予高度重视，经过多番调研开发出“仓单质押新模式”，创新采取“第三方监管+仓单质押”的方式，结合互联网技术进行实时管理，实现“钱、物”有效动态衔接，较好解决了银企质押和监管流程上的痛点。优合集团在创新监管模式下顺利发放5600万流动资金贷款，极大地提升了办贷质效和客户满意度。
下一步，该行将持续发力，继续强化“行长乡村行”行动落实，依照“十四五”重大项目分类项目清单，持续加大高层营销和对央企、国企的走访力度，争取优质项目落地。(杨芊芊)
