使可持续性性感的四种方式

患有失眠或仅仅无法和平打瞌睡？好吧，忘记在医疗学或药物治疗上花钱，帮助只是一只鼠标点击。这是按照大多数公司网站上市的PDF文件的形式。所有人都必须参观一个顶级的印度公司网站，搬到可持续发展部分，只需下载其中一个可持续发展报告。它真的不是哪一年，因为几乎所有看起来都很相像。

从顶级管理层中详细介绍并含有托羟溶解，这些PDF Tomes通常遇到百分之百或更大的兴趣。为了使其温和，印度公司的可持续发展报告乏味，无聊，在很大程度上不感兴趣。这几乎是，好像公司不希望你经历它，从而使其全部啰嗦;在一流的问题上徘徊。

但是，他们又应该是这样的。

企业可持续发展报告旨在成为日常活动造成的经济，环境和社会影响的纲要。因此，在报告中，读者将了解公司对使用/减少水，使用/减少水，性别普遍性的参数的表现。没有固定标准格式，即如何报告这些指标，因此公司符合其幻想的自由。有一些可用的格式，如GRI（全球报告计划），BRR（业务责任报告），IIRC，CDP甚至是CHESASB。最好的是，由于印度证券和交流委员会（SEBI）授权所有500强企业，印度的顶级公司在印度的顶尖公司中，关于公司责任（CR）的报告是相当普遍的。因此，印度被认为是年度财务报告中具有最高的CR信息的国家，其次是马来西亚和英国。事实上，孟买证券交易所（BSE）推出了印度的第一个碳化碳化直播指数Greenex，以衡量公司的表现。

那么，如果可持续性是如此重要的话，那么这个问题会为什么是这些报告症状？真正的问题在于整体方法，而不是仅仅是报告，而是一般来说。

印度的公司倾向于对可持续性具有相当有趣的方法。一方面，他们似乎爱上了它的概念，但谨慎地拥抱它。可持续性通常被视为外部性。而不是一个必须在业务职能整合的精神，而是被视为其自身成本和利润的过程。结果是可持续性成为由achief可持续发展官（CSO）领导的专业团队管理的函数。对于今年的主要部分，可持续发展团队将忙于收集报告的数据，然后偶尔醒来世界环境日，世界水日或其他一天，当他们将在某些方面进行雇员保护。禁止一些例外，可持续性并没有真正集成到公司DNA中，就像它应该一样。

如果缺乏愿景是不够的，还有公司社会责任或CSR.Eversice的问题，政府实施了新的公司条例草案，使CSR花费强制性，公司的重点转移到社会责任或支出其2％的人净利润（平均三年）在一套预先批准的目标，如女性“卫生或健康厕所。CSR以某种方式对可持续性的原因有害。

所以，这将我们带到了基本点，可以做些什么来使可持续性有趣和包容性，或简短的性感？

以下是一些事情：

简洁很好

您是否读过Leo Tolstoy的战争和和平？显然，这是一个灿烂的工作。但它也是一个Tome，我们没有有时间和精神敏锐度过1000多页的内容，即使它可能是纯粹的惊人。解决方案非常简单，保持短，直，简单。不要过分详细说明你的人力资源如何惊人地促进员工之间的志愿者，或者你在厕所里砍下卫生纸。如果有一些独特的Tom-Tom，否则，不要打扰。

讲故事

曾几何时，是如此出色的短语，因为它承诺了一个故事？对故事的爱是普遍的，找到一个人或一个不喜欢被告知故事的男人或女人很困难。良好的可持续发展报告也可以像一个故事一样被告知。我记得，年后，Wipro将这本小册子带出了他们的可持续发展报告，谈到了可持续性运动的历史。这是一个收藏家的项目。我还保留了我的副本。

social

气候变化是21世纪的问题。千禧一代签到他们的生活或占用#kikichallenge的时间。这位观众可以“T通过MUNDANE谈话或冗长的文章进行订婚。可持续性保管人需要以同样的方式讨论并聘请受众。Twitter，Facebook，WhatsApp，Instagram，所有这些都是在可持续性通信中积极使用的工具。伟大的可持续发展官员是在这些平台上积极活动的人，可以与他们沟通。YouTube也可以成为传播可持续性信息的伟大媒介。

它不是首席执行官的工作

如果您注意到某物，那些最活跃在可持续发展前方的公司，通常由区域软件和专用的领导者领导。采取Wipro的情况，其中Azim Premji热衷于“回馈”，或者渴望将绿色整合到业务的各个方面的Anand Mahindra。虽然这很好，但这不是一个理想的东西。仅从顶部驱动的可持续性对底部的影响很小。为了获得成功的可持续性，它需要大量的利益持有人，啦啦队，保管人等。它应该从一个筒仓驱动，但像云一样普遍存在。